La formation en Génie Industriel repose sur trois piliers complémentaires, assurant un équilibre entre fondements scientifiques, compétences managériales et expertise industrielle appliquée, formation scientifique et technique de base : Mathématiques, statistiques, informatique et Sciences de l’ingénieur (mécanique, automatique, etc.) (15%), formation managériale, économique et décisionnelle : Gestion industrielle, qualité, Économie, comptabilité, supply chain Management, entrepreneuriat, marketing Décision technico‑économique (22%), formation spécifique : Analyse et conception des systèmes industriels Lean management, fiabilité Optimisation, simulation, industrie 4.0 Projets, stages, PFE.. (66%)
Former des ingénieurs polyvalents capables de concevoir, optimiser et piloter des systèmes industriels complexes, en intégrant les technologies et méthodes de l’Industrie 4.0, afin de soutenir la performance, l’innovation et la durabilité des organisations. Le département vise à développer des professionnels dotés de compétences techniques, managériales et entrepreneuriales, aptes à évoluer dans des environnements internationaux, à prendre des décisions en contexte incertain et à contribuer de manière responsable au développement industriel et sociétal.
Un ingénieur en génie industriel doit être capable de :
1. Concevoir un système de production.
2. Organiser et optimiser les flux (matière, information, énergie).
3. Piloter la performance industrielle.
4. Améliorer en continu les processus.
Compétences génériques :
Aptitude à concevoir, concrétiser, tester et valider des solutions et des méthodes.
Capacité à maîtriser des méthodes et des outils de l’ingénieur.
Capacité à mobiliser des ressources d’un champ scientifique et technique spécifique.
Capacité à manager et gérer une équipe hétérogène pour mettre en place des projets.
S’intégrer dans une organisation, l’animer et la faire évoluer.
Compétences spécifiques :
Innover et concevoir des organisations, processus ou produits.
Assurer une bonne organisation de la chaîne logistique, l’approvisionnement, la fabrication et la distribution.
Évaluer une situation et élaborer un cahier des charges fonctionnel.
Conduire un projet : conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion.
Piloter l’activité et le changement dans l’entreprise étendue en contexte international.
Responsables études d’investissement, Management de processus et systèmes d’information, gestionnaire de projets
Planificateur de tournées, organisation de la flotte, Gestion dans les rassemblements, localisation et organisation d’entrepôt
Gestionnaire de production, amélioration continue, responsable qualité, supply chain, intégrateur ERP, chefs de projets de développement produit/processus
Consultants en qualité, supply chain, lean manufacturing, organisation d’entreprises
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